🔄 一体化流程架构
🎯 "514" 决策方法
📌 任务背景
智航科技接到一批无人机出口订单（东盟市场），核心部件主控芯片需要战略寻源。采购专员小林面对5家候选供应商：质量、成本、交付、服务各有优劣，其中2家美国供应商评分靠前，但受出口管制（ECCN3A090）影响可能断供——这正是"选谁更靠谱"的权衡难题。
🚀 使用引导
① 到「🎯 战略设计」选择采购战略 → ② 到「📊 数据来源」查看5家供应商画像与合规信息 → ③ 到「🛠️ 实训操作」按四步法完成决策 → ④ 到「📈 结果分析」看量化依据 → ⑤ 到「🧠 AI推荐」生成AI决策报告。
定战略 选择企业采购战略
战略决定权重——同一家供应商，在不同战略下排名可能完全不同。请先锚定战略，再谈选谁。
⚖️ 五维权重配置
权重合计须为100%。可基于战略预设微调，体会"权重变化→排名变化"的敏感性。
🏭 供应商市场 · 五维画像数据（脱敏产业数据）
数据对齐百蝶AI供应链采购系统供应商市场字段：良品率、单价、质量体系、采购提前期、准时交付率、产能弹性、响应时长、研发投入（创新能力），并映射 QCDS+合规 五维评分。
📡 五维雷达图
📊 各维度评分对比
Step1 定战略 —— 锚定采购目标
请到「🎯 战略设计」页选择战略并确认权重（此处同步显示当前战略）。
🏆 加权评分排名（当前战略）
💸 TCO 总拥有成本测算（首单10万件）
TCO = 采购 + 运输(提前期) + 质量(不良率) + 库存持有 + 缺货风险 —— 单价最低 ≠ 总成本最低
⚠️ 风险矩阵（发生概率 × 影响程度）
🎲 蒙特卡洛交付概率模拟（基于准时交付率 · 1000次）
模拟12个月逐月交付达成概率：颜色越深代表该月交付达成概率越高，直观暴露"准时交付率"背后的波动风险。
📅 4期运营结果对比（默认策略 vs 优化策略）
AI供应链采购系统12个月运营实测：剔除出口管制供应商后的优化策略，各项经营指标全面优于默认策略。
🤖 AI智能体 · 供应商战略寻源策略设计
可视化复刻AI-SCS智能体工作流：数据源 → 条件过滤（默认策略）→ 合规统计 → 差集剔除 → 入库供应商结果集。默认策略不可修改，复制为新策略后优化。
🧠 AI 寻源决策报告（DeepSeek）
基于当前战略、评分、TCO与风险矩阵，由大模型生成决策报告。AI仅作辅助，最终决策权在人。
🧠 LLM + Agent + Skill 三层架构
📚 本节知识点
| 知识点 | 核心内容 | 在本平台的位置 |
|---|---|---|
| 五维评价框架 | QCDS+合规：硬合规一票否决，软风险参考 | 数据来源页 · 五维雷达图 |
| 多目标冲突本质 | 维度天然互斥，无绝对最优解 | 战略设计页 · 权重敏感性 |
| 权衡四步法 | 定战略→设门槛→算评分→做判断 | 实训操作页 · 四步向导 |
| 加权≠最优 | 需风险研判修正量化结果 | 结果分析页 · 风险矩阵 |
🇨🇳 思政元素
① 核心零部件自主可控是供应链安全的重要支撑（ECCN出口管制情境）② AI与数据仅为决策辅助工具，最终判断依赖采购人员专业研判 ③ 科学选商是供应链稳定的核心环节，凸显采购岗位的产业价值。